Fahami setiap peringkat, sumbangan yang diperlukan daripada pasukan anda dan cara kesediaan dinilai.
Bincangkan aktiviti perniagaan, lokasi, tenaga kerja, keperluan pelanggan dan hasil yang diingini. Sahkan standard yang berkaitan serta sama ada anda memerlukan sistem baharu atau penambahbaikan.
Hasil peringkat ini: Cadangan skop dan senarai maklumat yang diperlukan untuk penilaian.
Semak proses dan bukti sedia ada berdasarkan keperluan yang dipersetujui. Utamakan jurang, tetapkan pihak bertanggungjawab dan susun urutan kerja.
Hasil peringkat ini: Ringkasan jurang, pembahagian tanggungjawab dan pelan pelaksanaan.
Bangunkan prosedur, borang dan kawalan yang bersesuaian bersama pengguna sebenar. Bina kefahaman tentang tanggungjawab dan keperluan bukti pelaksanaan.
Hasil peringkat ini: Dokumen kerja yang dipersetujui serta pelan taklimat atau latihan pasukan.
Pasukan anda mengendalikan sistem, menyimpan rekod dan menguji keberkesanan kawalan. Selesaikan isu dan pantau objektif yang dipersetujui.
Hasil peringkat ini: Bukti pelaksanaan, ukuran prestasi dan tindakan pembetulan.
Semak sistem yang dilaksanakan, rekodkan penemuan dan bantu pasukan memahami tindakan pembetulan. Pihak pengurusan menilai prestasi, risiko dan keutamaan penambahbaikan.
Hasil peringkat ini: Penemuan audit, rekod tindakan dan hasil kajian semula pengurusan.
Badan pensijilan bebas menjalankan audit dan membuat keputusan pensijilan. Sokongan untuk memahami penemuan audit boleh ditetapkan dalam skop berasingan.
Hasil peringkat ini: Penyerahan persediaan audit dan pendekatan sokongan susulan yang dipersetujui.
Kongsikan keadaan perniagaan anda sekarang. Kami bantu jelaskan langkah seterusnya.